Beratung
Von der Absicht zur fundierten Entscheidung.
Bei Unternehmenskäufen, Fusionen und Beteiligungen müssen viele Fragen zusammengeführt werden. Wir unterstützen Sie dabei, Ihr Vorhaben zu strukturieren, wirtschaftliche Grundlagen einzuordnen und Entscheidungen nachvollziehbar vorzubereiten – im In- und Ausland.
Zuerst verstehen, was erreicht werden soll.
Geht es um den Ankauf einer Gesellschaft, einen Zusammenschluss oder den Einstieg in eine Beteiligung? Welche Ziele, zeitlichen Vorstellungen und finanziellen Rahmenbedingungen sind damit verbunden?
Wir klären mit Ihnen die Ausgangslage und den Auftrag. Daraus ergeben sich die erforderlichen Informationen, die zu prüfenden Fragen und die nächsten Schritte. So erhält die Zusammenarbeit von Beginn an eine klare Richtung.
Wobei wir Sie konkret unterstützen.
Unternehmenskäufe vorbereiten
Ziele und Anforderungen an einen möglichen Ankauf klären, vorhandene Informationen ordnen und wirtschaftliche Entscheidungsgrundlagen erarbeiten.
Fusionen und Veränderungen begleiten
Fragen zur Zusammenführung von Gesellschaften und zu organisatorischen Veränderungen strukturieren und die Vorbereitung der nächsten Schritte unterstützen.
Beteiligungen einordnen
Wirtschaftliche Überlegungen zu Beteiligungen und Veränderungen im Gesellschafterkreis im Zusammenhang mit Ihren Zielen betrachten.
Prüfungen koordinieren
Informationsbedarf und offene Fragen für eine sorgfältige Unternehmensprüfung, die sogenannte Due Diligence, strukturieren. Umfang und Zuständigkeiten werden für das jeweilige Mandat vereinbart.
Internationale Bezüge berücksichtigen
Bei Vorhaben im In- und Ausland unterschiedliche wirtschaftliche Rahmenbedingungen und Abstimmungsbedarfe berücksichtigen; zuständige Fachpersonen bei Bedarf einbinden.
Umsetzung und Abstimmung begleiten
Aufgaben, Unterlagen und nächste Schritte im vereinbarten Mandat koordinieren und den persönlichen Austausch zwischen den Beteiligten unterstützen.
Das gesamte Vorhaben im Blick.
Ein Kaufpreis allein erklärt noch kein Unternehmen. Ebenso wichtig sind die wirtschaftliche Entwicklung, die künftige Organisation, die Interessen der Eigentümer und die Fragen, die im Verlauf einer Prüfung sichtbar werden.
Wir helfen, diese Perspektiven zusammenzuführen. Dabei werden Annahmen, offene Punkte und Zuständigkeiten klar benannt, damit Entscheidungen auf einer nachvollziehbaren Grundlage getroffen werden können.
Vier Phasen für eine klare Zusammenarbeit.
- 01
Ziele klären
Ausgangslage, Vorhaben und Erwartungen besprechen. Den Umfang und die Aufgaben der Begleitung gemeinsam festlegen.
- 02
Grundlagen prüfen
Verfügbare Unterlagen und wirtschaftliche Zusammenhänge einordnen. Informationslücken und Prüfbedarf sichtbar machen.
- 03
Entscheidung vorbereiten
Optionen, Chancen und Risiken gegenüberstellen. Nächste Schritte und die Einbindung zuständiger Fachpersonen abstimmen.
- 04
Umsetzung begleiten
Die vereinbarten Schritte koordinieren und den weiteren Verlauf persönlich begleiten. Umfang und Dauer richten sich nach dem Mandat.
Lassen Sie uns Ihr Vorhaben einordnen.
Sie müssen noch nicht alle Antworten kennen. Eine erste Beschreibung Ihres Kauf-, Fusions- oder Beteiligungsvorhabens genügt, um im Gespräch die wesentlichen Fragen und den nächsten sinnvollen Schritt zu klären.
Vertrauliches Gespräch anfragen